舞活经营龙头 筑牢治理后援 集团公司召开2010年上半年度经营事情集会
集会总结了上半年公司的业务开拓情况，安排了下半年的业务开拓事情和“全国公路建设市场信用信息治理系统”的录入事情 。副总经理周湘政代表公司作了“加大开拓力度，扩大区域市场，调解经营结构，提升经营质量”的事情报告 。
周总指出，业务拓展是今年六大重要事情之一，公司领导层、经营开发部、各分子公司卖力人均积极努力开拓业务，取得了一定的结果 。
今年1月至6月，在全省高速公路开工项目大幅减少的情况下，我司仍新接工程12.8亿元，并在前期已积极介入一批即将开标的重大项目，预计结果优异 。
周总强调，下半年度，一要掌握时机，继续加大省内市场的开拓力度 。二要统一结构，扩大省外区域市场 。三要适度调解经营结构，争取有所突破 。四要防备经营危害，提升经营质量 。
副总经理沈新华、彭益民，党委书记方联民先后谈话，充分肯定了上半年经营事情取得的突出结果，并就开拓区域市场、实施联合经营、防备经营危害、拓展平行工业等方面提出了希望和要求 。
叶新平董事长在谈话中指出，对集团来说经营是龙头、治理是后援，要舞好龙头，抓好治理 。下半年的经营和生产任务很重，这是我司最重要的两项事情，各分子公司要努力做好 。集团资质8月份恢复，可以全面加入投标，我们要抓住时机，吹响“路桥湘军”开拓业务的冲锋号 。他还就下半年经营事情提出了明确要求：
一要加大经营力度，舞好经营龙头 。
经营和治理是企业的焦点事情，再结合质量、宁静、财务、审计、质料治理等，形成良好的运行体系 。公司上下要统一思想、提高认识，坚持去年的业务开拓势头甚至凌驾去年 。
省委、省政府、省国资委对我们提出了很高的要求，企业要做强、做优，要在三年内做到产值过百亿、利润过三亿 。必须做好增收和节支事情，要害在增收 。将经营规模做大，产值上来了，就可以将企业本钱摊薄 。增收是经营事情的重要部分 。
业务开拓首先要明确主要目标，集团经营领导要加大牵引力，率领分子公司走向市场，多汇报、多请示，争取获得各地交通行业主管部分的支持 ；经营部分要加大主动性、协调性，协调好分子公司的经营事情 ；分子公司要加大经营力度 。
大力提倡“走出去” 。“路桥湘军”要立足于全国的国界不可局限于湖南，要走向全国 。目前开辟的广东、广西市场，对公司区域市场的生长很重要，一定要保下来 。贵州、四川、云南，包括新疆、青海均可做为我司重点开拓的区域市场 。
二要广揽社会资源，招呼全员入市 。
经营事情分三等：三等经营是经营项目，是初级的 ；二等经营是经营市场，通过做市场，辐射一片地区 ；一等经营是经营资源、经营领导 。社会资源是方方面面的，一定要利用好种种社会资源为业务开拓效劳，抢占市场 。招呼全员入市，每位员工要分工卖力，将自己的事情岗位当市场来做，以绩效论英雄 。
三要调解经营结构，狠抓区域经营 。
结构调解首先是经营结构调解，还包括产品结构调解、资本结构调解等 。现在我们的经营结构还比较简单，对地铁、轻轨的开拓经营要跟上，同时大力生长集团资质，今年争取获得市政一级资质 。
下半年狠抓区域市场开拓，尤其是贵州市场 。区域市场开拓一定要注意防备危害，要对经营危害进行评估，力求做到危害可测、可御和可受 。
四要落实经营责任，严格奖罚兑现 。
各部分、各分子公司要努力开拓区域市场，做好市场调研，了解外地的项目情况、市场本钱情况，做好可行性剖析 。经营领导、经营部分要走出去 ；分子公司要专心经营市场 。同时严格奖惩制度，做到奖罚明白 。（经营开发部）
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