为增强分（子）公司建设，增进公司规范化、标准化、信息化治理，集团于4月7日至4月15日对所属25个分（子）公司本部进行了为期9天的2010年度分（子）公司绩效综合考核，董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民等集团领导亲自率队，在各职能部室的配合加入和各分（子）公司的积极配合下，圆满完身分（子）公司绩效现场考评事情。

在现场检查历程中，检查组成员认真查阅原始资料，仔细检查各分（子）公司的职能治理体系和治理流程，对检查中发明的问题进行了反响，提出了建议和要求。集团领导在认真听取分（子）公司主要卖力人的事情汇报和检查组情况通报后，对各分（子）公司2010年度事情进行了点评，并从分（子）公司的班子建设、职能治理、对项目的治理模式进行了评价和指导，对经济指标完成情况、经营规模、盈利能力、业务开拓、公司生长定位等方面提出了要求和希望。

目前，监察审计部正按考核流程将资料归得魅整理和与各分（子）公司相同，相同完后就考评开端结果及个体分（子）公司提出的相关问题向集团考核领导小组汇报，预计4月底出具最终考核结果。（监察审计部  张艺）