集团召开2012年财务治理事情暨2011年度财务决算集会
集团召开2012年财务治理事情暨
2011年度财务决算集会
12月26-27日 ，集团召开了2012年财务治理事情暨2011年度财务决算集会 � ＜岬闹饕挝瘢阂皇腔厥鬃芙�2011年财务治理事情 ；二是研究安排2012年财务治理事情 ；三是安排2011年度财务决算事情及通报安排财务事项 � ＜嵊杉抛芫碇怼⒏弊芑峒剖Α⒉莆裰卫聿坎砍ぱ钚畚爸鞒� 。
出席集会的领导有：省国资委省派监事会二随处长王选祥、副处长邓铁淳 ，集团党委书记方联民 ，副总经理、总会计师周雄飞 ，纪委书记、总经济师、工会主席吴年春 。加入集会的有监察审计部、资爆发长部、财务治理部相关人员 ，各分（子）公司财务总监、决算主办会计和项目委派财务卖力人199人 。
周雄飞作了《2011年度财务事情专题报告》 ，从五个方面回首了一年来的财务事情：一是千万百计筹措资金 ，包管了集团生产经营需要 ；二是集团财务管控能力不绝强化 ；三是清产核资和财务信息化建设取得阶段性结果 ；四是债权债务处理稳妥、恰当 ，维护了集团阵势稳定 ；五是税务协调有效果 ，最大限度维护了集团利益 。
周雄飞指出 ，财务治理事情上保存以下三个方面的缺乏：一是会计核算水平不平衡 ，个体项目未按会计准则的划定确认收入、本钱 ；二是个体单位没有严格履行个人所得税代扣代缴事情 ；三是个体财务人员不平从事情安排 ，不遵守财经纪律 ，违法乱纪的现象时有爆发 。
周雄飞要求 ，一要正确区分当期损益和以前年度损益 ，准确核算当期损益 ；二要准确估算条约预计总收入和条约预计总本钱 ，正确运用《建造条约》完工进度法核算条约收入和本钱 。
周雄飞提出 ，2012年的集团财务事情思路：以强化本钱控制 ，提高盈利能力为目的 ，以维护资金链宁静 ，推行财务信息化、标准化、规范化为重点 ，以从严治理财务步队为抓手 ，使集团财务治理事情再上一个新的台阶 。
周雄飞强调 ，2012年集团财务事情主要从三个方面开展：一是坚定不移地推行预算治理 ；二是推行财务事情信息化、标准化、规范化 ；三是从严治理财务步队 。要强化考核 ，增强考核 ，对违反财经纪律的会计人员要从严处分 。
吴年春希望 ，全体财务人员一要忠实履行受托责任 ，认真履行财务治理职权 ；二要切实维护集团利益 ，坚持廉洁自律 ，行使好财务监督职能 。王选祥要求 ，一要加速资金筹措 ，拓宽融资渠道 ；二要强化本钱治理 ，降低本钱 ；三要进一步依法管财、理财 ，提高经济效益 。
最后 ，受在外出差的叶新平董事长委托 ，方联民代表集团 ，对集团财务事情和财务治理人员提出五点要求：一要增强总结 ，充分发挥结果 ；二要增强学习 ，提高步队素质 ；三要增强磨炼 ，提高履职能力 ；四要增强治理 ，确保资金宁静 ；五要增强监管 ，严格职业操守 。
集会还对集团财务治理先进单位进行了表扬 ，九分公司、通泰公司、通盛公司、湘筑公司四家单位获得“2011年度财务治理事情先进单位” ，广深分公司、海威公司、通和公司获得“2010年度财务决算事情先进单位” ，三分公司、隧道分公司、桥隧分公司获得“2011年度财务快报事情先进单位” 。（财务治理部 蒋艳晖）
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