总结经验  明确思路

——二分公司召开年终事情集会

1月3日
，k8凯发天生赢家建设集团公司二分公司年终事情集会在和一大酒店11楼集会室召开。公司全体班子成员、司属各项目卖力人和本部事情人员出席集会。

集会指出
，公司于去年5月份按集团整体事情安排所进行的整并是乐成的
，目前已初显效果：一是建立了二分公司新一届党、政、工领导机构
，出台了多项治理制度
，实现了公司的全方位治理；二是通过对人员的清理、摸底
，理顺了劳动关系
，化解了遗留矛盾
，确保了公司步队的稳定;三是增强项目治理
，针对各项目在资金、进度、质安等方面保存的问题
，科学安排
，尽力而为
，通过增强与业主相同
，多方联系质料供应商
，多渠道促成银行保理业务
，解决资金缺口
，为项目充分工程人员和技术力量
，优化施工计划、强化治理责任
，切实解决项目实际困难
，确保项目生产走上正轨。四是以全新的看法
，生长的眼光
，大力开拓业务市场
，改变以往简单经营模式
，走多元化生长的门路
，实现桥梁、门路、旧桥维修等业务的同步生长。整并以来
，公司承接的业务总量近6亿
，有效缓解了职工上岗压力。

集会明确
，凭据集团公司“十二五”整体计划事情安排和“强主业 转方法”思路
，加大力度实施“深化企业革新
，规范项目治理
，强化绩效治理”战略举措
，全面推行预算治理
，“项目三化”建设治理
，积极开拓业务
，增强综合治理
，减少待岗率
，逐步提高职工待遇
，全司领导、职工一道
，同心协力
，艰苦斗争
，提质生长
，为全司事情迈上一个新的台阶而不懈努力。（二分公司  肖 辉）