2月17日下午，集团2012年生产宁静、质量事情集会暨“安康杯”劳动竞赛发动大会在长沙隆重召开
。省国资委党委委员、总经济师彭冬福，宁静生产督查随处长戴雪峰，集团领导，机关正副部长，分（子）公司党政工卖力人、主管宁静生产、质量事情的卖力人，项目经理等出席集会
。集团党委书记方联民主持了集会
。

集会的主要任务：一是总结2011年和安排2012年集团生产宁静、质量事情，二是进行2011年度分子公司、项目考核考评发动，三是进行2012年度“安康杯”劳动竞赛发动
。四是签订《2012年度生产宁静、质量治理目标责任状》
。

会上，集团副总经理彭益民作了《2012年生产宁静、质量事情集会报告》
。报告指出，2012年，集团将严格落实“七个到位”和“四化”建设的相关要求，突出抓好宁静生产和质量治理等项目要害环节的“规范化、标准化、精细化、信息化”治理，推进“四化”建设，确保集团宁静生长
。

报告指出，2011年集团在建项目109个，完成收入72亿元
。集团认真凭据2011年事情安排，牢固抓住“四个要害”，全面落实“七个到位”，逐步推进项目“四化”建设，坚持了宁静、质量治理连续稳定，荣获全省宁静生产先进单位“四连冠”和省国资委监管企业宁静生产先进单位，通过了湖南省质量信用3A品级认证，绝大大都项目在业主单位和各级主管部分的考评中名列前茅，稳健迈出了“十二五”开局之年的坚实程序
。

会上，26个分（子）公司的卖力人依次向集团董事长兼总经理叶新平递交了《2012年度生产宁静、质量治理目标责任状》
。随后彭益民对2011年度项目考核作了发动报告
。本次项目考核集团将组织5个现场考评小组，计划考核项目109个，将在2月底正式启动，3月底宣布考核结果
。

 集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春对2011年度分子公司考核作了发动报告，全面介绍了2011年度分（子）公司考核的原则，指标、分值、计分步伐，增加的考核内容，组织机构，实施计划等做了全面的介绍，同时要求审计部认真体例分（子）公司绩效考核作业指导书，搞好考核培训，与相关部分派合做幸亏建、完工项目的效益审计和分（子）公司经济目标、生产经营目标的考核检查
。随后，吴年春还宣读了2012年度“安康杯”劳动竞赛的通知
。

省国资委总经济师彭冬福讲话精神摘要

彭冬福在讲话中指出，近年来，路桥集团高度重视宁静事情，通过抓住“四个要害”，落实“七个到位”，推进项目“四化”建设，宁静基础逐步夯实，治理水平连续提升，连续四年获得“湖南省宁静生产先进单位”称呼，结果来之不易
。他认为，路桥集团宁静生产形势：一是点多、面广、线长，宁静事情难度大；二是行业竞争猛烈，项目利润有限，宁静投入纷歧定均衡；三是施工人员素质狼籍不齐，短时间内难以全面提高；四是自然灾害等影响，具有不可控性；五是进入老化期的个体工程项目保存宁静危害
。

彭冬福强调，控制宁静危害是k8凯发天生赢家永恒的主题，要立异思维，科学生长、稳健生长
。他要求，一要提高宁静认识
。首先领导要有保宁静争效益的意识，要认识到抓宁静就是抓效益；其次员工要有保宁静就是保生命的意识，努力做到“三不伤害”
。二要强化宁静步伐
。首先要与时俱进，完善宁静治理制度，使其真正发挥作用；然后要加大执行力度，要把宁静责任落实到人、到岗、到每一个事情环节，要强化监督，充分发挥监督作用，建立约束和激励相结合的机制，奖优罚劣
。三要增强宁静文化建设
。要营造宁静气氛，要增强员工培训
。彭冬福希望，k8凯发天生赢家应坚持清醒头脑，警钟长鸣、常抓不懈，牢固来之不易的大好宁静局面；同时坚定信心，振奋精神，为全省经济生长做出新孝敬
。

董事长兼总经理叶新平讲话精神摘要

    集团董事长兼总经理叶新平为本次大会作总结讲话
。他要求各单位认真组织学习上级领导讲话和事情报告的精神，坚决贯彻、务求实效
。叶新平还指出，2012年集团宁静质量事情将面临新形势、新特点：一是在建工程资源连续紧张，包管有序生产、包管质量、宁静、效益、稳定和谐的任务相当沉重
。二是新接工程有的通过新型商业模式承建，有的牵涉相助各方，协调、治理难度加大，在坚持通例举措的基础上，还要立异和完善治理，有的放矢制定针对性步伐
。三是集团管控要求明显提升，一定需要不绝适应，艰苦磨合，各项提质治理的举措不可流于形式，必须坚定不移地推进
。

    关于集团的宁静、质量事情，叶新平做了三点重要指示：一是强化理念意识，牢筑思想观
。各级领导干部要切实提升“宁静是政治、是效益、是生命”的认识，把宁静质量看作是关系生死生死的大事；要以更辽阔的视角，拓宽宁静质量治理的内涵和外延，从』ㄕ欣死守”向坚持“以人为本”转变，适应新的形势，找到新的思路，翻开新的局面；宁静质量是系统工程，目前已打下了较好的基础，各级治理人员要坚定信心，力克时艰，把宁静质量事情抓好抓实
。二是提升管控能力，牢筑执行关
。要坚持“三字目标抓落实”，分子公司领导要把重心放在生产一线，“少空谈、多实干”，工程部分要坚决做到制度的权威性不可侵犯、职能部分履职的权威性不可侵犯、宁静质量整改的强制性不可侵犯，集团责任追究要坚持原则、不讲私情，坚决贯彻一票反对；要坚持“七个到位”强基础，集团、分子公司要把“七个到位”作为抓宁静生产、树质量品牌，固本强基的基础举措，全力确保；要坚持项目“四化治理”谋提质，集团职能部分要抓好“四化治理”体系的搭建和推广，下属单位要凭据要求，坚决落实执行，有效转变和提高项目管控和宁静质量治理模式
。三是突出人文治理，牢筑用人关
。集团要凭据“五不必”的原则，着力打造一支“作风过硬、业务精通、包管有力”的专业人员步队；要深入推广“四同三比”原则，充分引发农民工事情热情和动力，有效增进农民工规范操作行为，提升操作技术，提升班组宁静质量治理水平；要全面落实差别化治理，集团高管人员要“人本治理”，为宁静质量事情给便当、开绿灯、当后援，分子公司卖力人要讲目标治理，必须确保把最重要的资源放在宁静质量上，下层员工要讲行为治理，必须把宁静质量治理的触角延伸到每一个具体岗位和操作细节
。

    叶新平强调，集团对宁静质量事情的追求只有起点没有终点，只有更好没有最好，要求集团上下抓好宁静、质量两条生命线，为各项事情的顺利推进提供包管，为全面实现集团2012年的各项事情目标涤讪坚实基础
。（工程治理部  陈峥）

省国资委总经济师、党委委员彭冬福

集团董事长兼总经理叶新平

集团党委书记方联民

集团副总经理彭益民

集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春