学习贯彻集团2012年事情集会精神系列
学习贯彻集团2012年事情集会精神系列
【编者按】乘着集团2012年事情集会精神的强劲春风 ，司属各单位对着“九个目标”制计划、拓市��；围绕“八个着力”理思路、谋生长 ，勇猛前进、不甘人后、做事创业 ，燃点激情。春风劲吹好扬帆 ，提质生长正其时。2012 ，k8凯发天生赢家更上层楼。
二分公司认真落实集团事情集会精神
集团副总兼二分公司经理肖红光要求 ，一要以事情集会精神为指导 ，迅速统一思想认识。准确掌握集会提出的新思路、新主张 ，深入贯彻集会提出的各项事情要求 ，切实把思想和行动统一起来 ，深刻领会转方法、强治理、增活力的内涵 ，拿出二分公司连续平稳生长的各项具体举措 ，在时机和挑战并存的情况下 ，从公司生长的阵势出发 ，全面落实集团定位的“治理年”“生长年”的目标。二要做好炎睦2标、怀通6标两个即将完工项目的劳务和质料结算 ，增强项目的核算治理 ，向业主交一份满意的答卷。三要做好溆怀12标和即将进场的龙永11标两个项目的绩效治理和项目“四化治理” ，宁静、质量落确保“七个到位” ，全面推行预算治理 ，严格控制本钱、改善治理模式 ，提高经济效益。
总之 ，在抓好项目治理的同时 ，二分公司要加大业务开拓力度 ，广拓市场 ，走多元化经营的门路 ，通过业务量的增加 ，为全司事情的开展搭建一个良好的平台 ，争取进一步生长和更大的提升 ，为实现集团2012年整体事情目标而不懈努力。（二分公司 肖辉）
通盛公司班子集体研究2012年经营生长思路
职代会后第二天 ，公司班子认真学习领会集团第五届二次职代会暨2012年事情集会精神 ，集体研究2012年的经营生长思路如下：
2012年是“十二五”计划的第二年 ，去年在集团领导下 ，我司积极实践集团“一体两翼”的焦点生长战略 ，主业逾额完成年度计划 ，产值及新接业务量连续上升 ，并以BT模式承接了8000万元的房建项目 ，实现“主体增强、两翼初张”的良好开局。今年集团强调广拓市场、稳健生长 ，我司凭据目今形势和自身特点 ，继续坚定不移地落实集团的战略思想和生长目标 ，拟定了主业抓紧省内、突破省外、牢固外洋 ，力争以BT或BOT模式取得再次突破的经营生长思路。
一、确保今年生产任务圆满完成
以深入推行集团“项目四化”治理为焦点 ，落实“七到位”确保项目宁静和质量 ，继续推行绩效治理、“五常”治理 ，维护公司良好形象 ，实现项目良好收益 ，筑牢公司生长基础。
二、以“抓紧省内、突破省外、牢固外洋”的思路做强主业 ，力争向上下游工业延伸
省内今年将不再新开工高速公路 ，只有9条在建高速公路将进行路面招标 ，预计下半年仍有几条高速公路路基将开标 ，省内的招投标事情仍然是重点 ，必须抓紧 ，积极做好组织事情。
省外计划以河北省为重点区域 ，以战略相助方法与外地企业联合经营 ，加入高速公路市场的竞争；同时去年跟踪的其它几个省外BOT高速公路项目今年将招投标 ，待进一步剖析论证后争取以相助的模式承接路基工程 ，实现省外突破。
外洋照旧按集团两条腿走路的目标 ，配合外洋公司在非洲重点是刚果（布）市场的思路 ，牢固、增强和中建的相助 ，同时紧盯该地区的市场信息 ，不错过自接工程或其它领域的商机。
上下游工业方面 ，今年省内沥青路面开工项目众多 ，在地材生产和大宗质料供应上时机多 ，但业主资金支付不稳定 ，只能待判断资金危害可控的前提下谨慎投入。高速公路养护市场正处在生长的路口 ，模式未定 ，市场前景值得关注 ，但今年仍只能以联合经营为主 ，继续自行实施有技术含量的养护工程 ，积极加入路面大修项目的招投标。
三、调解结构、改变模式 ，两翼生长方面的事情思路
今年在“外贸职院”项目资金接纳能确保的前提下 ，力争以BT或BOT模式取得再次突破 ，新承接一个0.5至1亿元规模的市政或房建项目。
多元生长方面 ，以参股的“鑫光”公司为依托 ，全力推进非洲的刚果（布）水泥厂项目 ，争取年底实现生产线投产 ，同时积极跟踪其它项目 ，谋划酝酿新的工业。
实现上述生长思路的要害和包管是资金 ，拓展融资渠道 ，取得银行授信 ，确保银行贷款途径通畅并逐步加大信贷额度是刻禁止缓的重要事情�。ㄍㄊ⒐� 刘鹏飞）
通泰公司认真学习贯彻职代会精神
一、千方百计开拓业务 ，推行全员经营的实施 ，多渠道获取市场信息 ，早谋划、早安排 ，立足省内市场 ，积极开拓省外和外洋市场 ，力争区域和专业市场经营有所突破 ，同时积极探索多元化经营战略。
二、强化项目管控力度 ，积极推进“项目四化”治理 ，特别是增强对项目质量、宁静、本钱、进度等重点环节的管控力度 ，在项目治理上抵达“创品牌、树形象、出效益”的目标 ，确保项目年度生产任务、宁静质量、经济效益及社会效益等目标的全面实现。
三、凭据集团公司的统一安排 ，积极推进公司资质申报事情 ，确保公司今年通过公路工程总承包二级资质的评审和拿证。同时要求年内完成市政水利的三级资质的增项申报事情。
四、强化内部治理 ，继续修订完善治理制度 ，凭据集团公司的治理文件 ，结合公司实际 ，对公司的治理文件进一步加以修订和完善 ，以适应目今公司及项目治理实际的需要 ，目前重点就是搞好员工岗位人为体系的修订与实施事情。
五、加大人才教育培养力度 ，提升团队整体素质水平 ，今年上半年继续加大对公司中、高级治理人员和技术主干人员的培训学习 ，要“请进来”与“送出去”相结合 ，拓宽视野 ，学习先进的治理理念 ，提升治理人员的能力 ，强化技术人员的专业技术 ，提高技术应用与立异能力 ，提升公司整体竞争力。
六、以人为本 ，构建和谐通泰。坚持从解决职工群众最体贴、最直接、最现实的事务入手 ，用为职工群众谋利益办实事：一是把职工上岗事情摆在越发突出的位置 ，想做事能做事的尽量安排上岗；二是实时足额完成“五保一金”的上缴 ，继续为全体职工购置增补医疗包管等福利；三是体贴职工生活 ，对确因伤病致困、家庭生活困难的职工给予困难补贴 ，同时做好职工群众及家属的来信来访事情 ，实时化解矛盾。
会上 ，各项目经理纷纷体现 ，将结合项目实际情况 ，克服困难 ，认真组织落实职代会精神 ，确保项目年度目标任务的全面实现。（通泰公司 石伟林）
通和公司班子分头行动、层层落实
集团五届二次职代会暨2012年事情集会胜利落幕后 ，通和公司组织班子成员学习贯彻落实集团职代会精神�＜嵋蠊救逯肮ぱ凹殴径鲁ぁ⒆芫硪缎缕酵咀龅奶馕渡罨镄鹿阃厥谐� 抓实治理 稳健生长》的行政事情报告。在深刻领会集会精髓、全面解读目标任务的基础上 ，进一步坚定加速生长程序的决心与信心 ，增强学习 ，提升能力。公司总经理周强 ，党总支书记、工会主席彭敏要求每位同志在落实职代会精神上下功夫。招呼全体职工将思想和行动统一到集团的事情安排上来 ，努力在宁静生产、经营治理、本钱治理、党建事情上做出结果。
通和公司全体员工在认真学习领会集会精神后 ，深受鼓舞 ，决心自我加压 ，职工们精神风貌爆发了很大的变革 ，凸显“三高”现象：一是学习热情高 ，二是思想觉悟高 ，三是事情积极性高。尤其在宽大党员和生产主干中 ，决心将贯彻落实职代会精神和践行“八个着力”的事情要求相结合 ，增进公司的生产、治理、效益稳健提升。为确保圆满完玉成年的各项事情目标和任务孝敬自己最大的力量。（通和公司 赵颖）
广深分公司2012年将抓好两个项目、全力开拓业务
在广深分公司学习贯彻集团2012年事情集会精神的集会上 ，广深公司班子事情思路清晰 ，以“做幸亏建项目、加紧与业主相同联系、全力开拓市场”为2012年事情重点：一、广深沿江高速公路A2条约段项目：
（一）已完工通车的一期工程（一期工程已于2012年元月18日通车）做好工程施工收尾 ，交工验收的各项资料整理、归档和交接 ，工程结算等各项事情
（二）二期工程有序推进 ，特别是B8标百花山大桥主桥上构现浇、B9标下构施工、B10标预制场区域的梁片预制和装置、沥青路面摊铺等作为二期工程的要害节点 ，要加速进度 ，为年底主体工程的完工和通车创立条件。
（三）积极增强与业主、总监办的相同联系 ，做好工程变换、赶工用度的赔偿和种种索赔事情 ，最大限度地争取各项权益 ，实现项目效益的最大化。
二、惠深高速公路惠州段加宽改扩建工程S1条约段联营项目：
该项目条约总价48508.3万元 ，计划工期30个月 ，将在2012年拉开施工序幕。
以上两个项目 ，今年计划完成产值约73320万元。
三、业务开拓：
为包管公司的可连续生长和宽大员工的事情 ，广深分公司按集团区域经营的目标要求 ，积极开拓广东省业务市场 ，从去年开始 ，就把业务开拓事情作为重中之重 ，以广拓市场、相同交流为切入点 ，以今年将开工的高速公路为目标 ，重点了解、跟踪 ，力争在业务开拓上取得突破。（广深分公司 唐青）
桥隧分公司组织学习贯彻集团2012年事情集会精神
为深入学习2月17日 圆满结束的集团“两会”的事情报告 ，切实把宽大干部群众的思想和行动统一到“两会”精神上来 ，桥隧分公司经理、书记苏建于2月18日 立马主持召开了经理办公扩大集会 ，随即“两会”学习在本部、项目全面展开。
在
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