革新是要让大大都人能过上好日子 方联民出席长江分公司2013年员工培训班交流运动侧记
6月29日上午10时许，中南大学长沙铁道学院迎宾楼一楼培训中心教室，室外下着小雨，室内秩序井然，120多位长江公司学员正在这里迎接集团党委书记、副董事长方联民一行的到来。
在相关部分和长江公司卖力人陪同下，方联民满面笑容走进教室，全场响起了热烈的掌声。方联民一边亲切地问候各人，一边健步走上主席台，拉开了和各人交流互动的序幕。
“我也是老长江公司人”
“我也是老长江公司人，加入今天的运动可以讲是心潮澎湃。”方联民的开场白亲切自然，一下子拉近了和各人的距离，吸引了众人期盼的目光。
他说，长江公司建立的那天他就在那里，在铜陵桥工地，并担当公司副经理兼总工程师，是公司的首创人之一。多年来，长江公司为创“路桥湘军”品牌作出了巨大孝敬，可以说，k8凯发天生赢家大的桥梁工程品牌都是长江公司创立的。可是，公司恒久亏损的教训也很深刻，应当罗致。
“看到各人精神焕发，我很兴奋。”方联民说，去年新班子上任以来做了大宗事情，前不久在集团全力支持下又拿到了洞庭湖大桥大单，这些结果有目共睹。只要各人凭据集团革新生长的战略安排开拓业务，增强治理，团结协作，公司的生长前景一定是辽阔的。
“革新绝不是让大伙都下岗”
“让大伙都下岗，这不是革新。革新的基础目的只有一个，那就是让各人的日子过得更好。”方联民说，目前下层有一些认识误区，认为搞革新就是让各人买断走人，这种看法是差池的。
k8凯发天生赢家近10年的生长，有好的经验，也有深刻的教训，好比在职工就业上岗的问题上，做得并欠好。最近上级组织找集团班子谈了一次话，我们在谈话中提出，稳步提高员工收入，每年的上涨幅度要坚持在5%以上。要逐步做到各人都有班上，今后除特殊情况外，不可有待岗人员。
“没有落后的群众，只有落后的领导。事情搞不上去，职工收入偏低，根子在领导。”方联民说，在三公司事情时，他曾提出两种计划让职工选择，一种是干活轻松点，钱少一点 ；一种是干活多点、累点，可是钱多一点 ；各人都选了第二种，企业也需要这样的结果。
“革新是k8凯发天生赢家唯一的出路，”方联民说。第一，k8凯发天生赢家要建立现代企业制度，增强竞争实力，必须革新完善现有的治理体制机制，与市场经济的要求接轨。第二，也只有通过革新，才华落实土地变性、财税减免等政策优惠，卸下多年积淀的历史担负。除建工与路桥两户企业外，其他省属企业都完成了改制，尝到了甜头。第三，路桥改制的条件成熟，好比资源，仅土地储备就达几百亩，另有醴潭路等众多优良资产，这些资源禀赋是我们革新的重要物质基础。集团建立了革新改制宣讲团，下一步宣讲团成员要奔赴下层和一线，广泛宣讲集团的革新计划和重要政策步伐。
“人才就在我们身边”
上午10时40分，交流进入学员提问环节。1997年加入事情的陈燕第一个登台谈话，她落落大方，一口气提了将近10个问题，既有集团层面的，又有分公司层面的，如：集团革新改制的具体计划是什么？何时宣布？长江公司的“五保一金”何时落实到位？提得很直接。
70后龙烨接着谈话，因为激动，中间忘词了，引来了台上台下轻松、勉励的笑声。“长江公司怎么样与集团坚持一致，把资源盘好、把担负卸下？”他问到，并提出了建立相助组提高员工素质等建议。“技术是我们永不下岗的包管！”他用这句话掷地有声的结束了自己的谈话。
“人才就在我们身边，”方联民说� Ｏ虏阕钅艽噶度�，是人才生长的熔炉。这次培训效果好，发明了不少有能力的人，适才两位谈话的同志对公司有情感，体贴公司生长，所提的问题也很好，很不错。
洞庭湖大桥项目部的82个治理岗位和55个临聘人员岗位，听说将全部面向职工竞聘爆发，这是实实在在的以人为本。人才资源是第一资源，拿到更多业务后，长江公司要搞一个激励机制，真正让有能力、肯做事的人受重用、得实惠。内因起决定性作用，要提倡自学，引导互学相助互通，进一步壮大人才步队。
上午11时30分，交流结束，学员们意犹未尽，多次用掌声谢谢和欢送方联民一行。集团人力资源部部长孙纳英，长江公司经理张念来、书记刘鹏飞等加入交流并在主席台就坐。张念来主持交流会。
据了解，长江公司本次培训班于6月17日开班，为期14天，主要面向待岗歇岗人员开展，旨在提高职业素质与事情技术，学习内容包括集团生长历程、革新改制事情安排、重要规章制度等，培训形式为老师授课、寓目视频、课堂交流互动等。（肖广喜）
下一篇：我司摘得两项省优工程 返回列表
