集团“十四五”战略计划体例启动会召开
9月30日 ，集团“十四五”战略计划体例启动会召开 ，交水建集团董事、k8凯发天生赢家集团党委书记、董事长杨雄伟在会上强调 ，要全面掌握司情 ，树立“两个阵势”意识 ，抢抓“新基建”“交通强国”“两新一重”等新机缘 ，高质量体例“十四五”计划 ，引领好k8凯发天生赢家未来五年的生长 。
集团党委副书记、总经理龚智辉等在长领导班子出席 ，集团副总经理刘迪祥主持集会 ，德勤咨询公司项目组汇报集团“十四五”战略计划体例计划 。
“十四五”计划是我国全面建成小康社会后的第一个五年计划 ，认真体例集团“十四五”计划 ，关于集团进一步掌握战略偏向、明确战略任务、描绘战略蓝图 ，具有十分重要的意义 。
杨雄伟在讲话中强调 ，集团各级领导干部要有阵势意识和全局思维 ，在全面掌握司情的基础上 ，准确识变、科学应变、主动求变 ，自觉把集团的生长放到中华民族伟大再起战略全局和世界百年未有之大变局“两个阵势”中去思考 ，抢抓“新基建”“交通强国”“两新一重”等新机缘 ，高质量体例“十四五”计划 ，引领好k8凯发天生赢家未来五年的生长 。关于计划体例事情 ，杨雄伟提出三点要求 。一是全力冲耀眼标任务 ，确保“十三五”计划圆满收官 。“十三五”目标的完成 ，将为“十四五”事情的开局打下坚实的基础 。各单位要比一比、对一对年度目标任务 ，倒排时间和进度 ，抓好重点项目跟踪与策划 ，打好“冲刺仗” ，努力全面完玉成年目标任务 。二是准确掌握形势任务 ，高质量体例“十四五”战略计划 。第一要做好国际海内形势研判 ，准确掌握生长机缘与挑战 ，集团未来五年的生长要顺势而为 ，与时俱进；第二要做好“十三五”梳理和回首 ，认真剖析自身优势与劣势 ，充分总结结果 ，坚持问题导向,提出有针对性的对策和步伐；第三要做好战略计划顶层设计搭建 ，科学制定生长目标和举措 ，各单位要凭据集团的总体战略目标 ，科学制定出细化目标和节点目标 ，一步一个脚印向总体目标迈进 。三是以高度卖力的态度 ，全力做好计划体例事情 �？蒲謇苹宰龊眉沤窈笪迥旮飨钍虑榫哂谢⌒浴⑾鹊夹院鸵π缘淖饔� 。各单位要切实扛起计划体例的政治责任 ，真抓实干 ，集思广益 ，无缝对接 ，科学体例引领集团高质量快速生长、经得起历史检验的高水平五年计划 。
刘迪祥在总结讲话中指出 ，“十四五”计划是集团开启具有全球竞争力的交通基础设施综合效劳商新征程的五年计划 ，要深刻认识“十四五”战略计划的里程碑意义 ，切实体例好企业未来五年的任务书、路线图 ，切实起到企业生长纲要和行动指南的引领作用；要牢牢掌握体例要求 ，坚持战略引领、统策划划、立异驱动与危害管控；要切实包管计划质量 ，确保准时间节点完成计划体例事情 ，体例出切合集团高质量快速生长要求的“十四五”计划 。
集团各职能部分部长及协助计划体例的副部长 ，分（子）公司主要卖力人等加入集会 。（投资生长部李旭彪）
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