聚焦效率提升、务实继续作为 ，推动集团高质量生长取得新效果——集团2023年度事情集会、生产与质安事情集会召开
2月17日上午 ，集团召开2023年度事情集会、生产与质安事情集会 ，全面落实湖南建投年度事情安排 ，总结去年事情 ，剖析目今形势 ，安排2023年重点事情 ，招呼集团上下在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下 ，深入学习贯彻党的二十大精神 ，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务 ，在省国资委、湖南建投集团的坚强领导下 ，以“效率提升”为主题 ，以市场营销、人才团队、内部治理、危害防控“四大支撑”体系建设为抓手 ，做优做强“路桥湘军”品牌 ，实现质的显著提升和量的合理增长 ，为湖南建投建设“世界一流建设投资企业”孝敬k8凯发天生赢家力量。
集团党委书记、董事长王术飞出席集会并作事情报告 ，集团领导汤向东、曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩、张志坚、彭安平、陶宇和外部董事向柠、苏东方出席集会。
集团党委书记、董事长王术飞作题为《聚焦效率提升、务实继续作为 ，推动集团高质量生长取得新效果》的事情报告。
集团党委副书记、职工董事汤向东主持集会并作大会总结。
集团党委委员、纪委书记曹才勇同志宣读2022年度先进集体和先进个人表扬决定。
集团党委委员、副总经理张泽丰同志作题为《真抓实干立异局、锚定目标再出发 ，以项目建设新效果助推集团高质量生长》的生产与质安事情报告。
王术飞在报告中回首和总结了集团2022年事情结果。已往一年 ，面对庞大严峻的危害挑战 ，集团以“结构优化年”为主题 ，围绕“高质量生长”中心 ，大力开展市场结构转型、治理体系优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动” ，集团高质量生长泛起向好态势：经济指标稳健增长。全年新签条约额240.2亿元 ，完成营收182.3亿元 ，实现利润4.8亿元 ，划分增长26.2%、10.9%、17.1% ，全面完成各项目标任务 ，集团生长稳中向好、稳中有进。焦点优势连续增强。以观音寺长江大桥为代表的14座涉水特大桥同时推进 ，涵盖悬索桥、斜拉桥、钢桁拱等多种庞大桥梁类型 ，“桥品牌”内涵越发富厚 ，“路桥湘军”在行业的技术优势和领先职位连续增强。品牌影响不绝提升。荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖2项、李春奖4项、芙蓉奖2项、省优质工程奖6项 ，连续12年获评“湖南省质量信用AAA级企业” ，连续5年跻身“全球最大250家国际承包商” ，集团综合实力和行业职位不绝提升。
报告明确了集团2022年主要经营目标 ，安排了七个方面的重点事情。一是以市场经营为龙头 ，强化业务规模效应。高度重视新业态领域、牢固古板公招市场、抢抓外洋市场机缘 ，包管项目危害可控。二是以投资牵引为要害 ，强化价值投资实效。进一步解放思想、摊开手脚 ，注重投前剖析、发动施工份额占比、项目建设和运营等重点环节 ，着力构建“投、建、营”良性治理闭环。三是以项目管控为重点 ，强化生产运营效益。以“创效”为导向 ，以质量宁静为前提 ，通过科学谋划、精细治理、技术立异等 ，抵达“快、省、优”的目的。四是以人才科技为焦点 ，强化品牌影响效力。优化科技立异体系 ，加速高素质人才培养 ，牢固“桥品牌”优势 ，扩大品牌影响力竞争力。五是以革新优化为抓手 ，强化赋能生长效能。借鉴成熟经验 ，聚焦“科学合理、高质高效”夯实和优化 ，为集团新形势生长注入效能动力。六是以合规治理为底线 ，强化危害防控效果。坚持以预防为主 ，做到关口前移；以合规建设为抓手 ，不绝优化内部管控 ，确保集团稳健生长。七是以党建引领为包管 ，强化融合生长效果。牢固国企“根”“魂”优势 ，深化党建与生产经营融合质效 ，外树品牌、内聚人心 ，以强大的组织力凝聚力战斗力提升生长效果。
（现场表扬年度先进单位）
（现场表扬年度先进项目）
（现场表扬年度先进事情者）
（现场表扬年度优秀青年）
（现场表扬年度优秀新员工）
大会对集团2022年度3家先进单位、10个优秀项目、60名先进事情者、16名优秀青年、10名优秀新员工等进行现场表扬。
司属各单位在大会上递交2023年度《分（子）公司绩效治理目标责任书》《投资项目公司绩效治理目标责任书》《宁静生产和消防宁静目标治理责任状》《质量目标治理责任状》《情况�；つ勘曛卫碓鹑巫础贰镀桨步ㄉ枘勘曛卫碓鹑巫础�。
张泽丰对2023年集团生产与质安事情进行安排 ，要求紧扣高质量生长中心 ，坚持稳字当头、稳中求进的总基调 ，始终强化红线意识 ，坚守底线思维 ，不绝完善制度体系建设 ，以提质创效为主题 ，以全员责任为焦点 ，以双控机制为重点 ，以历程管控为包管 ，以快速建造为动力 ，以兑现奖惩为抓手 ，努力开创生产与质安事情“四个新局”：一是突出引领 ，创“平安路桥”之新局；二是点面结合 ，创“品质工程”之新局；三是多管齐下 ，创“科学管控”之新局；四是效益优先 ，创“降本增效”之新局。
王术飞就如何做好集团生产与质安事情时要求 ，一是要提高政治站位 ，落实质安主体责任 ，始终坚持高压态势 ，全力以赴、竭尽所能地抓好质量和宁静。二是依托管控手段 ，提高质安治理能力 ，确保质安要害岗位人员到位 ，增强隐患排查治理 ，以“品质工程”示范创立为抓手 ，按期组织质安红线督查 ，全面提升质安治理水平。三是增强项目管控 ，提升快速建造能力 ，做实项目前期计划、理清项目治理思路、增强重难点项目监管、优化劳务分包管理 ，全力做好项目资源配置 ，确保各项目按进度高效推进。四是强化本钱治理 ，落实“效率提升年”主题 ，要强化招标治理 ，严抓劳务结算 ，增强业财税系统的监管与应用 ，增强项目本钱核算治理 ，确保提质增效。五是发挥党建引领 ，引发做事创业协力 ，通过设立“党员示范岗”“党员先锋队” ，切实让“支部建在项目上 ，党旗飘在工地上” ，将党的建设融入到项目治理各个方面 ，引发做事创业协力。
汤向东在总结讲话中强调 ，要迅速组织发动 ，实时宣传贯彻好集会精神 ，将集会精神转抵达一线员工和下层单位 ，迅速统一目标、凝聚共识 ，使集会精神成为全司上下事情的指挥棒；要坚持稳中求进 ，强化集团生长支撑 ，不绝强化市场营销、人才团队、内部治理、危害防控四大支撑体系 ，做优做强“路桥湘军”品牌；要强化质安包管 ，树立底线思维 ，细化事情步伐 ，奋力完成年度目标。
集会接纳“主会场+视频分会场”的形式召开 ，集团总监、照料、部分正副职 ，分（子）公司班子成员、部分正副职、项目准备卖力人 ，在建项目班子成员、部分卖力人加入集会。（党群综合部 石伟林、伍振）
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